選煤廠經(jīng)營活動(dòng)分析由負(fù)責(zé)經(jīng)營的副廠長主持，由有關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加并報(bào)告生產(chǎn)、銷售、資金、盈利等方面的情況，目的在于降低成本，增加企業(yè)的收入，加強(qiáng)資金的管理和使用。如果有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)的問題，應(yīng)該由生產(chǎn)副廠長召集會(huì)議解決。對(duì)于日常生產(chǎn)、檢修的工作安排，一般在每日早晨召開的調(diào)度聯(lián)席會(huì)議上解決。在召集專門會(huì)議之前。對(duì)所需要探討的問題準(zhǔn)備足夠的資料，并且進(jìn)行分析，提出數(shù)據(jù)和建議。在質(zhì)料分析中。指標(biāo)對(duì)比法用得多，一般用實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比，或者本月指標(biāo)與去年同期月份指標(biāo)對(duì)比，也可與本廠歷史上佳指標(biāo)對(duì)比，還可以與外廠類似條件的指標(biāo)對(duì)比等。經(jīng)營活動(dòng)分析常用的因素分析法，或稱為鎖代替法。本文章由建企洗煤設(shè)備(http://www.leeconklin.com)整理發(fā)布！